新入社員を対象に、2日間で社会人としての要諦(心構え・マナー・報連相・電話/メール・コンプライアンス)を演習とケースを用いてわかりやすくお伝えし、配属後すぐに「任せられる」基礎を固めます。
新入社員を対象に、社会人としての要諦(心構え・マナー・報連相・電話/メール・コンプライアンス)を演習とケースを用いてわかりやすくお伝えし、現場で「実践できる」行動習慣の定着まで支援します。
新任管理職が身につけるべき「評価する力」と「育てる力」を体系的に学ぶ研修。
部下のやる気を引き出し、公平で納得感ある評価を行うマネジメントを実践します。
法改正により、企業のハラスメントに対する姿勢が従前よりも重みを増しています。
ハラスメントの正しい認識とマネジメントとしてどう向き合うのかを学びます。
初めて部下をマネジメントする新任管理者及びマネジャー予備群を対象にマネージャーとしての要諦をケースを用いてわかりやすくお伝えします。
面接はマーケティングそのものです
人財争奪戦である今だからこそ、面接で候補者を引きつけるための極意
また、採用のミスマッチを防ぐための質問力が身につきます
コーチングの活用方法及びコーチングでカバーしきれない領域とその対処方法について学びます。