| 研修ID | 147 |
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| 研修対象者 | ・部下マネジメントに困っている上司 ・成果の上がらない部下を引き上げたい上司 ・初めて部下を持つ管理職 参加する上で必須要件はありません。 ただし、受け身（やらされ感）ではなく、積極的に学ぶ姿勢のある方、実際にコーチングを活用して成果を上げたい、部下を成長させたいという意欲のある方は歓迎です。 |
| 研修内容 | 成果を上げる部下育成にコーチングは有効なコミュニケーションツールだと言われています。 一方でコーチングは万能なツールではありません。 成果を上げる、成長を促すという視点でコーチングの活用方法及びコーチングでカバーしきれない領域とその対処方法について学びます |
| 研修で学べること | １．コーチング手法とその効果 ２．コーチングの限界とその対処法 ３．部下マネジメントのコミュニケーション法 ４．人材育成のコミュニケーション法 |
| 研修カリキュラム | 1．コーチングとは？ ・コーチングの効用とその手法 2．コーチングの限界 ・なぜコーチングが機能しないのか？ 3．成果を上げるマネジメント手法 １．マネジメントの手法とその違いと使い方を知る １）コーチング ２）ティーチング ３）コンサルティング ４）カウンセリング 半日コースでの対応も可能です。 可能であれば2回に分けて研修を実施し、学んだことが出来たかどうかの振り返りが出来れば、より効果が出ます。 |
| 参加者の必須条件 | 座学方式ではなく、対話形式でロールプレイを多く取り入れた研修内容となりますので、最大の人数は20名程度とさせていただきます。 |
| 応募方法 | お問い合わせより、お申し込みください。 事前に貴社のニーズを伺った上で、具体的な進め方を打合せさせていただきます。 |