2026年の競争力は、「組織の熱さ」で決まる
新年あけましておめでとうございます。
株式会社インパクト代表の志垣宗繁です。
2026年は丙午。火が強い年とも言われます。
2026年の競争力の源泉は、「組織の熱さ」で決まります。
組織は「燃やす力」ではなく、「燃え方の設計」が本質です。
人の課題は、大きく３つあります。
「採れない」「育たない」「辞めてしまう」。
しかし原因は別々に見えて、実は一本につながっています。だから、打ち手も一本にしないと成果が出ません。
私は、組織づくりを次の三つの力で整理しています。
・採る力：理念や方針が言語化され、共感で人が集まる状態
・育てる力：現場で「任せ方・見方・支え方」が回り、成長が再現される状態
・辞めない器をつくる力：関係性と公正さが担保され、安心して挑戦できる状態
ここで大事なのは順番です。
器が弱いまま採用だけ増やすと、現場は燃え尽きます。
育成が属人的なまま採用だけ強めると、成長は止まります。
勢いの年にこそ、組織は「火力」より先に「器」を整えるべきです。
年初の朝に、経営者・人事の皆様へ、3つだけ問いを置きます。
私たちは「何のために採るのか」を、1枚で語れますか？
「何ができれば一人前か」を、現場の言葉で揃えていますか？
評価や処遇を、本人が腹落ちする説明で語れますか？
もし一つでも曖昧なら、今年の伸びしろはそこにあります。
2026年も、経営者の皆様、人事の皆様と共に、より強い組織を創ってまいります。
ご相談はDMにて承ります。